改革开放二十多年以来，我国房地产业从无到有，不但满足了广大人民群众的住房需求，而且已经成为我国的主导产业，为我国的经济建设作出了重要的贡献。我国的房地产企业是伴随着房地产市场的发展而不断壮大起来的，特别是近几年，房地产企业无论是从数量还是从效益来说，均处于良性发展的阶段。但是，与房地产市场较为发达的城市和国家相比，我国的房地产企业规模明显偏小、资源分散、专业化程度不高。很多房地产企业在内部管理上存在诸多问题，甚至，有些企业没有完整的管理体系和规章制度，没有长期的战略，经营业绩完全依赖于单个项目的运作情况。我们正处在一个多变的时代，科技进步加速，知识创新频繁，消费者需求多变，企业竞争激烈。面对如此变化多端的经济环境，特别是在市场化分工越来越专业的今天，房地产企业必须抛弃传统的经营模式、转变成为一个资源整合者的角色，即形成虚拟企业、外取资源以增强其核心竞争力。本文综合运用经济学、管理学知识，借鉴虚拟企业的基本理论与实践，对于房地产企业虚拟经营进行了探讨。