经济和社会的发展使得企业之间的竞争越来越激烈,很多企业已经认识到要想提高自身的竞争地位,一定要从人才引进和培养上下功夫,人力资源是企业生产经营中最活跃的因素,被经济学称为第一资源。因此,在现代企业管理中,不得不重视人力资源管理,而在人力资源管理中,最具挑战性的工作之一就是薪酬管理。现代企业的薪酬管理已不限于一些简单、传统的功能,而是被赋予了全新的内容,薪酬管理已经与企业的发展和人力资源开发战略紧密的联系在了一起,并以少有的广度和深度渗透到企业经营的每一个环节。作为发挥重要激励和约束作用的薪酬管理,已不是停留在简单的操作、技术和制度层面,而是作为一种有效的辅助企业实现战略目标的工具被受到重视。近年来,中国联通总公司和各省市分公司对公司的薪酬管理和优化设计也越来越重视。然而,由于各分公司所处地域不同而导致的企业管理制度、工作人员素质的不同以及受到外部市场环境等各种因素的影响,各地分公司仿照总部的薪酬体系设计的当地分公司薪酬体系往往达不到激励的理想效果,在众多分公司中,河南分公司就是一个典型的例子。本文以河南联通有限公司为分析对象,以宽带薪酬管理理论作为分析的理论基础,第一部分,介绍宽带薪酬的概念和特点、宽带薪酬的功能和意义、宽带薪酬设计的原则和流程以及在宽带薪酬设计过程中应该注意的问题等宽带薪酬管理的基本理论。第二部分,对河南联通有限公司现有的薪酬体系进行解析,利用调查问卷的方式对河南联通公司薪酬管理体系中目前存在的问题进行梳理,并把这些问题逐个归根到原因之中,结合河南联通的薪酬战略,提出其实施宽带薪酬的必要性和紧迫性。第三部分,分析了河南联通有限公司宽带薪酬的设计思路,主要从设计要素、设计方案及流程等方面对河南联通宽带薪酬体系进行设计。第四部分对宽带薪酬体系的实施过程、保证实施的措施以及各阶段需要做的工作进行了详细的介绍。本文结合河南联通有限公司现有的实际情况,对其进行宽带薪酬体系的设计研究,该工作对中国联通公司及其下辖的各地分公司现有薪酬管理体系的优化具有指导意义；运用企业宽带薪酬管理理论和人力资源管理相关知识,发现企业薪酬管理体系中存在的问题并探究原因,在此基础上提出相应的优化措施,这种逻辑思路对类似企业优化其薪酬管理体系具有参考价值；本文的研究结论对河南联通有限公司优化薪酬管理体系,建立更加适合自己的宽带薪酬管理体系具有一定的参考价值。