随着居民收入水平的不断提升,人民对于旅游的需求也随之提升。而伴随着中国互联网的兴起,人们逐渐开始从旅游行业的视角进行了新一轮的探索,在线旅游便应运而生,巨大的市场环境和人们需求的持续旺盛催生了一批批国内外企业进入。作为“互联网+旅游”共同作用形式下的产物,在线旅游行业从线上着手客户的旅游需求,通过互联网将海量旅游信息传达给消费者,为人们出行提供了更多选择。据行业研究报告显示:2018年里,中国的旅游业收入为5.97万亿元,同比增长10.5%。尽管同过去几年的高增速相比,增速处于放缓状态,但伴随移动互联网的持续普及与推进,在线市场渗透率将在旅游行业不断提高。2018年中国在线旅游交易市场规模达到了9754.25亿元,同比增速9.3%。而当国内市场趋于平稳状态后,无论是处于“主场优势”的国内本土企业还是来自海外的全球化企业,这些竞争中的企业如何持续生存和发展,如何持续获利正是如今行业所面对的共同问题。本文将携程公司作为文章的研究对象,首先,对国内外学者对在线旅游、盈利模式等方向的研究成果进行梳理和评述;其次,对在线旅游行业及携程公司概况及发展历程进行说明之后,概述了整体在线旅游行业多种典型盈利模式,并在此基础上分析了携程公司,探讨了携程公司盈利模式构成要素:盈利对象、盈利点、盈利源、盈利杠杆和盈利屏障,并初步发现了携程公司盈利模式存在的一些优势和潜在的问题及不足。文章继续对其盈利模式进行进一步的财务评价,从多方面入手,通过对盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力等财务指标、优势及劣势竞争力进行分析,合理归纳携程盈利模式下所暴露的不足:用户口碑失调,企业文化缺乏创新性,公司营运成本结构有待完善,并有针对性地提出了相应的优化建议。本文从实际出发,对于携程公司未来持续性发展提供了方向。同时希望能够为在线旅游行业的其他企业的盈利模式改进作出贡献。