当今社会,商业道德丑闻屡见报端,而这些事件背后其实都是对应着一个个的道德决策,因此商业道德决策的问题应该受到研究者的重视。虽然学术界已经有不少关于商业道德决策的研究,但是之前的研究一般只关注个体在商业道德决策中的表现,却忽视了大多数商业道德决策都是由团队而非个人做出的事实。而且以往的团队道德决策研究中,一般也只是简单地考虑团队是否能够比个体做出更加道德的决策,因此只是将之看成是松散的群体道德决策,而忽视了组织中的团队道德决策一般是由领导带领下的道德决策。鉴于此,本文从信息取样模型的视角探讨了道德领导对团队道德决策的影响机制。虽然传统上道德领导一般被视为是一个单维度的构念,但是根据道德领导的定义以及一些学者的实证研究,人们已经开始逐渐思考道德领导是否应该回归其最初的理论出发点,区分为道德的个人与道德的管理者两个维度。以基于信息取样模型开发的DISCUSS模型为蓝本,本研究用Python 2.7进行编程构建了一个计算机模型进行模拟实验。运用此模型,本研究探索了道德领导不同维度对团队道德决策的不同的影响机制。研究采用3×2的实验设计,即领导类型(道德的个人vs.道德的管理者vs.道德领导)×辩护倾向(高辩护倾向vs.低辩护倾向)。其中主要考察领导类型这个变量对团队道德决策的影响。每个处理下有300个团队,合计1800个团队。模拟过程中有1个团队没有得出最后的决策,因此只有1799个有效数据。数据分析结果发现,在团队道德决策中,道德领导中的道德管理者维度是起着主要作用的维度,因为它能够促进道德信息在团队道德决策中的流动;而道德的个人由于其不能促进道德信息在团队讨论中的流动,因此对于团队道德决策的贡献不大;中介分析的结果也显示道德信息取样度在道德领导对团队道德决策的影响中起着中介作用。同时,本研究的结果显示低辩护倾向的团队和高辩护倾向的团队在道德决策的结果方面差异显著,但是效应值很小。本研究的主要贡献在于从信息取样模型的视角解释了道德领导两个维度对于团队道德决策的不同影响机制,对于深入理解道德领导的内涵以及团队道德决策都有重要的意义。本研究同时也探讨了计算机模拟实验可能存在的缺陷以及相应的应对措施,对未来计算机模拟实验可能具有一些启示意义。最后基于本文的研究结果提出了关于未来相关研究的展望以及管理实践方面的启示。