装备制造业是国民经济的发动机、对外贸易的支柱和国家安全的保障。制造业本身的信息化是国民经济信息化的基础,推动企业信息化是经济现代化的前提,是提高企业竞争力的保障,也是推进国民经济发展的重要途径。当前,中国复杂装备制造企业面临着激烈的国际、国内市场竞争,许多企业试图通过信息化的建设来提高经营管理的效率,提高新产品开发效率和水平,提高企业核心竞争力。由于柴油机类型产品具有组成结构复杂,零部件种类多,产品变型设计多,工艺路线复杂多样的特点,因此柴油机产品开发管理工作更加复杂,设计成本占整个企业运行成本的比例较高,提升产品开发管理效率对整体提升企业核心竞争能力就显得意义重大。本文以PDM、ERP等相关信息化管理理论为基础,通过对DLD柴油机有限公司(DLD)的整体业务流程分析,讨论了柴油机产品开发管理过程中的难点问题,发现了公司目前的产品开发流程、文档存储、设计工艺协同方面存在的问题。针对柴油机行业的特点,分析了DLD柴油机有限公司信息化建设的总体构架,柴油机公司实施PDM建设的必要性,以及对PDM的具体需求。并在此基础上,提出了柴油机公司在PDM的解决方案,提出了PDM与SAP和CAPP等系统的集成方案,对PDM系统的实施进行了规划。本论文通过对复杂装备制造业PDM的研究,将有助于提高公司的管理专业化水平,优化经营管理业务流程,改善产品开发管理的现状,降低产品开发管理成本,提高新产品开发能力,提高柴油机产品的设计质量和服务水平。本论文的研究还可以为柴油机行业和其他复杂装备离散制造企业优化产品开发流程,利用先进的管理理念进行信息化建设提供借鉴。