在互联网快速发展的今天,人们的生活与商业活动均开始转向网络,且各行各业对于网络的运用更为热衷,预示着我国纺织行业进入到了一个新的发展时期。尤其在剧烈的市场竞争中,智能制造、云平台、互联网服务、定制营销等不仅为纺织企业的发展提供了新的机遇,而且为其壮大与发展提出了挑战。因此,作为河北地区较为知名的纺织企业,SZ纺织品公司如何抓住京津冀一体化机遇,伴随着高科技创新产业的快速发展,如何改变设备老旧、技术落后,人员重组等问题,利用自身生产技术条件,不断提高生产率,是其继续解决的关键性问题。本文首先通过介绍研究SZ纺织品公司背景、意义与总结国内外文献关于纺织品企业营销策略方面的研究,并阐述了本文的研究内容与方法的同时,运用产品生命周期理论、4P营销组合理论从理论层面对SZ纺织品公司的营销策略进行了分析,从而为后续研究奠定理论基础。其次,本文从SZ纺织品公司所处的宏观营销环境与微观环境进行深入分析,并利用SWOT分析方法,分析其自身存在的优劣势、机会与威胁,并结合消费者需求特点与竞争性分析,从而为提出其营销策略合理性措施提供依据。第三,运用问卷法对SZ纺织品公司的产品、价格、渠道与促销等营销策略进行了现状分析与问题诊断,以便其制定出合理的市场营销策略优化方案与保障措施,从而促进其快速发展。