伴随着经济全球化的发展,我国物流业迎来了前所未有的发展机遇,但是传统的国际货运代理行业由于面临上游航运公司等多种行业的激烈竞争,市场的发展空间不断受到挤压,严重制约了货运代理企业的发展。因此如何在纷繁复杂的国际货运环境中求生存和求发展,就成了中小国际货运代理企业所面临的重要挑战。第三方物流是信息化、系统化、标准化要求较高的行业,它具有运用自身网络覆盖全、人员素质高等优点,在延伸现有业务,为客户提供更多物流服务内容的同时,可以增强自身的赢利空间,正成为中小国际货运代理企业未来成长的新方向。本文首先通过对中小货运代理企业的现状来分析其面临的危机,同时探讨和学习国外第三方物流企业的发展经验,总结出我国中小货运代理企业向第三方物流企业转型的可行性和必然性,为我国中小货运代理企业进行转型发展提出有效的启示和指导。其次以友航公司为例,运用IFE、SWOT和波特五力等分析法对友航公司进行客观的剖析和研究。最后在对友航公司进行分析的基础上,对友航公司的整体战略进行规划,提出以东南亚航线的中小型进出口商为目标市场,利用航线和合作网络的优势为顾客提供差异化综合物流服务的业务层战略规划,从优化组织结构、人力资源与激励机制、信息化建设和企业品牌建设等四个层面建立一个有效的战略支撑体系,并运用平衡计分卡理论与方法对战略的执行过程实施控制和改进,并且重视转型之后的持续改善和跟进,确保发展战略的顺利实现。