组织变革研究向来是一项重要研究命题,历来受到企业重视。随着我国经济整体环境持续低迷、包装材料行业竞争日趋加剧,市场环境有了很大变化。国内很多包装材料企业未曾及时调整组织架构、进行组织变革,致使其在新形势下,有些措手不及,反应迟钝。现阶段,如果提升企业自身的市场竞争力,提高组织应对的灵敏性,是包装材料企业急需面对和解决的问题,对组织变革的研究显得具有重要意义。现阶段,企业的组织变革呈现:扁平化组织结构趋势,虚拟化、柔性化组织结构趋势和边界模糊化的组织结构趋势。包装材料生产企业由于竞争程度的加剧,也急需在组织构架上有所变革,来迎接新的竞争。本篇研究以深圳BZ包装材料有限公司作为研究对象,在对国内包装行业现状和企业组织变革方向进行说明和对组织变革相关研究文献整理的基础上,对深圳BZ公司及其现存的组织机构做了说明,用定性和定量的研究方式对其做了分析,指出现存组织的不足;根据公司现阶段面临的行业整体外部环境和自身的竞争优劣势,提出适合自身的组织变革目标,根据现有组织架构的弊端提出改进的组织架构,并对其具体部门职能进行明确划分,最后进行组织改革方案的内外部具体实施。本篇研究建议深圳BZ公司做出内部组织变革方案和外部组织变革方案。第一,针对深圳BZ公司组织变革提出内部变革方案。即(1)构建“资源共享”模型,促使管理层和普通员工都注重学习和及时充电,并且能够将自身所学分享至组织中间,将个人学习短时间内转化为团队学习,营造一种学习氛围,使得员工在自觉和不自觉中时刻接受新技术、新思想、新知识,进而保障深圳BZ公司紧跟时代步伐;(2)独立与合作,即要求公司部门之间保持有独立的合作;(3)企业组织内部文化构建,从公司实际出发,结合特殊包装材料行业的具体特点,选择适合自身的组织内部文化风格,保持个性与共性共存,为深圳BZ公司的后续快速发展提供内部源泉动力;第二,针对深圳BZ公司组织变革提出外部变革方案。即(1)“虚拟组织”建设,同其他企业构建起“虚拟组织”,借助外部市场力量、整合资源,取得公司之间的“共赢”;(2)战略联盟建设,建议通过与公司存有共同利益的外部企业或者单位共同建立“战略联盟”以便壮大自己,更好的发挥优势;(3)网络组织建设,建议公司寻找地理位置上的关联企业进行集聚,在产业链上互相关联依赖,在产权关系中又各自相互独立的网络组织,进而发挥群体力量。本篇研究旨在借鉴国内外组织变革研究方法,通过对深圳BZ公司组织变革进行实际研究,试图提升深圳BZ公司组织效能、增强其市场竞争力;同时为国内其他相关企业组织变革提供借鉴意义。