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股权激励作为一种对核心人才的激励制度,已在欧美国家实施了半个世纪之久,我国将股权激励制度引入是在二十世纪九十年代,在吸引与留住人才、提升公司业绩等方面发挥了重要的作用,2018年国家对《上市公司股权激励管理办法》进行相应修订,标志着我国股权激励体系日渐完善,鼓励更多的上市公司实施股权激励。汤臣倍健股份有限公司(简称“汤臣倍健”)是一家膳食营养补充剂产销企业,属于食品制造业行业,并于2009年取得高新技术企业认证。公司致力于从单一产品供应商逐步升级至健康干预的综合解决方案供应商,成为中国膳食营养补充剂的领导企业。面对食品制造业行业竞争激烈加剧和内部科研人员的严重流失,公司自2013年起先后实施两期股权激励方案以有效地吸引和帮助公司留住优秀人才、提升公司业绩,由于公司至今未对股权激励方案进行多角度分析,难以发现股权激励方案制定的内容中存在的问题,对绩效影响始终是悬而未决的问题。截至2019年末,汤臣倍健又新推出了两期股权激励方案,因此有必要从财务绩效与非财务绩效的角度对汤臣倍健一、二期的股权激励方案进行分析,并结合新推出的两期方案内容对该公司股权激励方案中仍然存在的不足之处提出改进方案及保障措施。论文在参考国内外文献的基础上,首先梳理了股权激励的相关概念及理论,并对汤臣倍健已结束的一、二期股权激励方案情况进行介绍;然后,分别从财务绩效与非财务绩效的角度对股权激励方案产生的影响进行分析,其中通过对单项财务绩效指标与综合财务绩效指标的分析,发现汤臣倍健股权激励在单项财务绩效方面对盈利能力与成长能力产生积极影响,而对于综合财务绩效指标而言,一期方案对其没有产生显著的积极效果,二期方案起到了正面影响。通过对非财务绩效的分析,发现汤臣倍健的股权激励方案最终仅对创新能力产生了较为明显的促进作用。基于上述分析得出结论,即汤臣倍健股权激励方案的激励模式选择,第二期吸取了一期失败教训选择了更为适当的限制性股票模式,但激励对象范围较一期缩小,两期方案在激励数量、行权价格、激励期限以及行权条件方面,均存在不足之处;再次,以一、二期股权激励方案分析的结论为基础,结合2019年新推出的两期股权激励方案内容,对其中合理之处继续沿用,对其不足之处提出改进建议,依次对股权激励方案的激励期限、行权价格、激励数量以及行权条件进行改进,使改进后的行权条件和激励数量可以提升公司业绩,对激励数量、激励期限以及行权价格的改进能够稳定公司人才队伍;最后,对改进方案能以顺利实施提出保障措施。