小米手机在国内中端智能手机市场的迅速崛起成为了国产智能手机企业学习的典范。然而,却在初创成功不久后受到众国产智能手机企业的冲击,陷入了激烈的份额争夺困局。致使小米手机初创的迅速成功以及其初创成功后的快速失势的原因值得深入思考与分析。本文结合相关理论,通过对小米手机的竞争优势进行分析以探究小米手机成功与失势的原因,能够带给创业者以及管理者以经验和启示。本文运用修正的波特五力模型分析法、价值链分析法、竞争优势分析、企业战略分析、电子商务模式分析来对小米公司的发展进行详细的剖析研究。并通过对大量相关书籍、文献的阅读,网页、媒体、行业报告的信息整理,来论证本文所提出的结论。本文经过研究分析,得出以下结论:第一,小米手机初创的成功源于移动互联网的高速发展,国内智能手机市场的快速成长,以及小米手机在国内智能手机市场上的定位和在此定位的价值链活动所产生的竞争优势。第二,开源的系统、同质化的硬件以及几乎没有门槛的互联网渠道等因素无法使小米手机的竞争优势在创业初期的成功之后得以持续。第三,小米手机竞争壁垒的缺失,竞争优势的消失以及竞争对手所创造的竞争优势使其陷入激烈的竞争状态。第四,小米手机业务转型的价值在于创造新的竞争优势。第五,小米手机业务的转型策略依然存在着不足,需要进行修正和完善,并在建立竞争优势的过程中,由长期的研发来驱动小米手机竞争壁垒的形成。本文共分成五个章节。第一章是绪论。阐述论文的研究背景、研究内容、研究意义、研究方法及资料来源等。第二章是相关理论综述。简述修正的波特五力模型、价值链分析法、企业战略理论和电子商务模式等理论。第三章是小米手机进入模式分析。结合理论来解释小米手机初创成功的原因以及对成功后小米手机竞争优势的持续性进行分析。第四章是小米手机业务的战略转型。通过解析国产智能手机对小米手机份额的争夺来揭示小米手机失去优势的原因,并对转型战略中的小米手机竞争优势进行分析以及对小米手机的发展预测。第五章是结论与启示。对论文的研究结果进行总结,并给予创业者和管理者以启示。