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管理层收购(MBO)兴起于20世纪80年代初的西方国家.管理层收购作为现阶段与外资并构国有企业、民营企业收购国有企业并列的三大改制和"退出"方式之一,在90年代引入我国后.本文分为七个部分,其中三、四、五、六部分是本文得重点.第三部分主要是对联想集团、宇通集团和海螺集团的MBO案例进行分析比较.第四部分对我国在实施MBO过程中出现的问题进行了深入地剖析.第五部分是通过对曲线MBO案例的分析,对已发生的曲线MBO中所运用的手法进行了归纳分类.第六部分针对第四、第五部分所分析的问题提出了政策建议.