进入二十一世纪,经济全球化的步伐明显加快,在国家“走出去”战略的激励和外资的竞争压力之下,越来越多的国内中小企业纷纷将眼光转向国际市场,拓展生存空间。由于缺乏对国际市场的认识,加上企业自身资源及经营模式等条件的限制,中小企业国际化进程多以失败告终。中小企业如何针对自身的典型特征,充分利用好国际化相关理论知识和同行的经验教训,设计符合企业自身情况的经营管理模式,从而有效地实现跨国经营已经成为中小企业经营者和管理者极为关注的课题。随着中国加入WTO,浙江SH公司相应启动了公司外向国际化战略的研究和规划,并于本世纪初在国外设立了海外分支机构,开始了国际化的探索和实践,取得了积极进展。但是,该公司在跨国经营过程中还存在一些问题,需要研究解决。基于此,本文对该公司国际化实践进行了调研,并以此为依据提出了完善该公司国际化探索的相应措施。本文采用了理论研究和实际运用相结合、定性分析、经验总结、调查问卷等多种研究方法。首先,对相关理论进行了回顾。然后,通过对该公司及该公司海外分支机构现状的分析,包括海外分支机构设立背景、海外市场特点,结合调查问卷结果,梳理出了该公司海外分支机构存在的问题。之后,在对海外分支机构的竞争力、海外分支机构的竞争策略等核心因素进行分析的基础上设计问题解决方案。方案主要从海外分支机构的工作内容和海外分支机构管理要求两个方面入手对海外分支机构的管理模式进行了系统规划,重点在海外分支机构的运作上全面引入项目管理的方法,大胆进行了项目化运作海外分支机构尝试,并在此基础上阐述了项目化运作对海外分支机构战略目标实现的保障机制。