核心竞争力的功效已经越来越得到企业界和理论界的认同，并在实践中发挥着越来越重要的作用。核心竞争力是企业真正具有摧毁能力的制胜武器。中国已经加入WTO，国内外两个市场接轨，经济全球化浪潮的冲击，情况多变，竞争十分激烈。优胜劣汰，适者生存。在这种情况下，中国连锁经营企业只有培育自己的核心竞争力，方能得以成长和壮大。 连锁经营企业如何培育自己的核心竞争力?作为刚刚起步的家润多应该如何基于核心竞争力进行战略选择?本文以理论和实践相结合的方式，从讨论企业核心竞争力的性质、功能、作用入手，着重研究了核心竞争力的核心竞争力理论产生的背景，概念、特点以及竞争力与核心竞争力之间的关系，概括了连锁经营的概念和特征、原则和形式以及连锁经营所具有的各种经营优势；利用定性与定量相结合，对连锁经营企业的核心竞争力进行了识别；提出了我国连锁经营企业核心竞争力的构建策略。论文还结合案例实证研究，结合家润多的具体情况，提出了家润多基于核心竞争力的市场竞争战略选择，其中包括错位竞争战略、成本领先战略、强化支持系统、提升企业技术含量、加强人才培训和重视开发农村市场等六个方面。