全面预算管理是一种全新的、系统的、科学的现代企业管理体系,是一种以数量的形式综合反映企业在未来一定时期内的生产经营活动,优化资源配置,实现企业战略目标的管理方法。在我国,许多企业特别是大型集团企业吸取了西方发达国家企业的成功经验,逐渐重视并应用这一理论方法,它对提高企业管理水平,健全现代企业制度,增强企业综合实力更好地适应市场经济的发展起到一定的推动作用,但是,由于我国长期处于计划经济体制下,企业对全面预算管理的实施正处于初级阶段,对管理方式的思想转变和适应都需要一定的时间和过程,在实际运用中,并没有达到预期理想的效果。　　本文主要以全面预算管理理论为基础,通过对A集团重庆分公司的全面预算管理制度的现状进行介绍,分析其全面预算管理工作取得的成效以及目前还存在的问题,最后,针对这些问题,提出了相应地完善改进A集团重庆分公司全面预算管理工作的相关措施。　　本文提出,首先,在A集团重庆分公司全面树立企业战略意识,将公司战略处于最高层次,以此为目标决定企业的经营发展方向和预算目标;其次,对现有的预算编制方法进行改进,结合其内外部环境和业务经营范围;第三,合理设置全面预算管理的组织机构,强化预算办公室管理职责,建立健全全面预算组织网络;第四,转变A集团重庆分公司的预算控制模式,有效地制定针对性的措施和积极的调整;最后,完善预算考核机制,将预算与员工激励相结合,使企业内部的业绩考核体系更为完整。