企业战略理论产生了两种理论发展路径,分别是行业结构资源学派和内部资源学派。前者关注宏观环境和产业环境对企业的影响,后者注重内部资源的发展和利用。资源基础观以企业拥有的内部资源具有异质性和不易流动性作为前提假设,强调具有价值性、稀缺性、不可模仿性、不可替代性的企业内部资源,是企业获得持续竞争优势的根本。本文从资源基础观出发,通过分析符合资源基础观定义的企业资源类别。以VRIO框架为依据,对Q人力资源公司的自身资源进行识别,经过评估,找到能作为企业获取竞争优势的资源。通过AHP层次分析法为其选择出最优的公司成长战略方案,并制定战略执行计划,发展企业具有价值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性的资源,以保持企业拥有持续的竞争优势。最后,为了保障企业战略能够切实顺利的执行,提出战略保障措施。资源基础观经过近40年的发展,不断成熟,但仍处于完善阶段。其中资源基础观如何进行实证的应用,是该理论亟待解决的问题。本文的创新点在于通过理论研究,提出基于资源基础观的企业资源分析模型,并用于实证分析。研究发现,企业在制定成长战略的过程中,要根据企业资源的现实情况进行战略选择。在企业的资源不具备持续竞争优势时,应该选择集中成长战略,避免盲目扩张;同时对可能成为竞争优势的资源进行开发,为企业未来的发展做好准备。