近年来,随着云南桥头堡战略的推进实施,云南经济金融保持了较好的发展势头。云南省政府出台的桥头堡建设金融支持政策,进一步促进了金融业支持桥头堡战略的实施,经济金融环境变化和区域发展政策为昆明分行的快速发展提供了良好机遇。而《商业银行资本充足率管理办法》的实施,利率市场化的加快推进,社会融资方式的变化,金融脱媒加速,以及同业竞争的加剧又对昆明分行带来了巨大挑战。本文第一章介绍了选题的背景及意义；第二简要描述了商业银行资产负债管理基础理论,战略管理、客户关系管理相关理论,以及成本领先差异化经营策略；第三章分析了昆明分行所处经济金融环境,并对当前经营管理现状进行了深入剖析,提出了存在的问题；第四章围绕发展区域、客户结构、产品重点及管理工具,制定了昆明分行实施二次转型的经营策略；第五章从内控、风险、人力等保障体系,以及组织变革、企业文化方面进行阐述；第六章对经营策略的实施前景进行了展望。经过十多年的快速发展,昆明分行经营机构网点布局初具规模,人才队伍建设不断加强,存贷款业务位居股份制银行前列,风险管理和经营效益显著,树立了良好的业务特色和品牌形象,为经营战略的转型打下了良好基础。面对机遇和挑战,昆明分行必须加快经营战略转型步伐,围绕总行战略部署着力从资本回报、贷款定价、费用效率、价值客户、人员效能五个方面提升经营管理水平。这对昆明分行加快推进经营战略调整,打造新的市场竞争优势具有一定参考意义。