20世纪初,财务公司兴起于美国和英国,后来逐渐演变为英国模式和美国模式。中国财务公司出现的较晚,直至上世纪八十年代后期,随着经济金融改革的持续深入,我国的财务公司也如雨后春笋般成长起到。我国第一家财务公司——东风汽车财务公司诞生于1987年5月,经过三十年的稳健发展,目前我国共有244家企业集团财务公司法人机构,而截止2017年三季度末,表内外总资产达到7.75万亿元。从经营主体来看,民营资本开始大规模进入,数量不断增多,也由最初的电力、航天、石油、兵工等关系到国计民生的基础性行业和重点领域向民营领域延伸,行业呈现出多元化的所有制结构。与此同时,随着中国经济进入新常态和国有企业改革力度的不断加大,财务公司所面临的环境也发生了巨大的变化,监管层和企业集团对财务公司的定位和要求也更高,原有单一的资金管理职能已经不再适应外部环境的要求,此外,我国目前的财务公司普遍存在着定位不清、发展不明、机制僵化、理念落后等诸多问题,科学合理的战略规划更是无从谈起,本文的研究对象——BQ财务公司就或多或少的存在以上问题,为了实现公司科学可持续发展,为母公司——中国兵器工业集团公司做出更大的贡献,本文系统研究了BQ财务公司的发展战略。本文的研究分为三个部分,首先对企业集团财务公司的基本概念、主要特点、功能定位、国内外研究现状等基础性理论进行了详细的总结,为本文后续的研究奠定扎实的理论基础;其次,分析了BQ财务公司发展现状,包括公司简介、经营状况分析、业务状况分析等,进而总结提炼出公司目前存在的问题;再次,充分利用PEST、SWOT等战略分析工具,对公司目前的宏观环境、行业环境、内部环境进行交叉比对,以此为据制定出公司的发展战略;最后,以战略为指导,提出战略落实的具体实施措施,确保公司战略落到实处。本文选择BQ财务公司为研究对象,核心的出发点就是为公司下一步的发展指明方向,同时,作为一个拥有200多家,总资产规模高达4.53万亿元的重点行业,也希望本文的研究为其他类似的财务公司起到一定的借鉴意义。