近年来，集团公司支持做强自主，对一汽吉林给予了前所未有的支持。一汽吉林集中上项目，其间，涉及的设备采购数量极大，任务极其艰巨。采购管理是企业经营活动的重要组成部分，直接关系到企业的核心竞争力。但是一汽吉林的采购管理方式与其发展不相适应。目前一汽吉林的设备采购管理存在很多问题需要改进，深入分析一汽吉林设备采购管理存在的问题，研究一汽吉林设备采购管理，正确认识采购管理的重要性，探索适合自己的采购管理模式和流程，如何做好采购管理工作，如何利用好有限的资金，买到物有所值、物超所值的设备，保证生产的高效运行，对企业降低采购成本，提高采购效率和效益，提高一汽吉林在市场上的生存竞争能力，推动一汽吉林健康持续稳定发展，对一汽吉林有着深远理论意义和重要的现实意义。本文以一汽吉林设备采购管理为研究对象,本着提出问题、分析问题、解决问题的思路,通过对一汽吉林设备采购管理的现状分析,提出目前公司在设备采购管理方面所存在的问题,对问题产生的成因进行深入分析，结合采购管理相关理论发展成果并借鉴成功企业的经验提出解决办法,理论与实际相统一,对公司设备采购管理流程进行梳理,提出一套符合一汽吉林设备采购实际需求的解决方案以及保证采购改进实施的措施。文中介绍了公司的基本情况、组织机构、采购业务工作流程等内容,运用采购管理有关理论对设备采购管理中的采购管理理念、采购管理流程、采购管理制度、供应商关系管理等方面做了详细阐述,文章最后提出了一套符合公司运营管理特点的、切实可行的、现代化的采购管理模式。