随着国民经济的快速发展和房地产投资高速增长,中国建筑涂料行业取得了近十几年的高速增长。建筑涂料总产量不断攀升,生产规模上也不断扩大。根据国家统计局公布的统计数据显示,2014年中国涂料工业总产值达4318.25亿元,涂料总产量达1648.19万吨,其中建筑涂料约占据整个涂料行业的三分之一,继续稳坐世界涂料生产第一大国的宝座,但是很遗憾的是中国并不是世界涂料的第一强国。在中国的建筑涂料市场,立邦和多乐士拥有雄厚资金依撑和高新技术做背景,在打入中国市场初期就确立了中国中高端涂料的市场份额,确立了行业的绝对领先优势,紧随其后的华润由于被美国威士伯集团收购和油性木器漆产品的市场萎缩放缓了增长速度,嘉宝莉也只能在二三线及以下部分城市扩展,很难对前两名形成威胁。其他的涂料企业各种原因,仅能占据中低端市场或者某些细分市场,难成气候。市场领导者的资本占有量、市场占有率逐步提升,全行业集约程度提升。根据我国涂料行业的发展情况和国外成熟市场的经验来看,未来市场集中度会大大提高,市场结构会慢慢趋于稳定。因此研究在市场集中的过程中,如何适应新的市场需求,快速提高市场份额就非常有意义。本文通过建筑涂料在中国整体行业发展的分析入手,通过竞争战略相关的模型工具来分析我国目前的建筑涂料行业的宏观环境和市场特征,以及当前环境对P公司可能产生的影响;随后将通过价值链分析和SWOT分析列出P公司建筑涂料业务自身的优势和劣势以及所面临的外部机遇和威胁,在此基础上得出P公司在开展建筑涂料业务方面应采用的竞争战略,并简要描述该竞争战略实施可能面临的困难以及实施该竞争战略的注意事项。