华能吉林100MW风电工程为2004年国家首批100MW大型风电场特许权项目。作为大型风电工程项目,由于项目实施过程中经济、技术、时间、人员和环境等因素的制约,存在着不确定性的风险,这些风险对项目建设的质量、投资、进度、安全和环境目标顺利实现、对建成后的安全稳定运行产生重大的影响。　　 本文首先介绍了国内大型风电项目建设风险管理普遍存在的问题,其次从本项目背景入手,介绍了国内风电发展的现状、特点,分析了本项目背景、建设特点和潜在的风险因素。然后以项目的项目质量、投资、进度、安全和环境目标等关键成功因素为出发点,以人、机、料、方法、环境、信息等关键绩效指标为参照,运用目标管理、系统分解法、核对法等风险管理理论方法,建立了本项目风险识别和分析模型,划分了风险区域、识别主要风险因素,分析并确定风险等级、制定风险管理和监控措施。最后,本文对开展本项目风险管理的实践效果进行评估并阐述了今后的研究方向。　　 本文将风险管理理论和方法运用到具体风电工程项目建设过程的实施阶段,为有效预防和控制项目风险,提高项目风险管理效率,提供了有力支持。同时。本文运用在建风电工程建设项目风险管理的案例分析方法,为开展项目风险管理研究提供了一种可借鉴的模式。