随着国家能源可持续发展战略的提出,水电站的生态环保工作受到政府、公众越来越多的关注。当前,企业应用的水电站建设标准都是属于工程验收标准,而绿色水电认证标准建设基本处于停滞状态,目前国内并没有国家层面有效的、可实施的绿色水电认证标准可以执行。为了实现水电与生态环境长期协同健康发展,提高企业未来能源发电市场的竞争力,此次组织应用在企业层面“绿色水电标准”编写工作就显示出重要意义。在编写项目执行过程中,因一些不确定因素直接或者间接影响项目进度、成本、质量,如何运用科学有效的管理方法协调、控制、纠正项目计划,在保证项目质量情况下,按期完成项目编写,就是本文所要讨论的内容。本文重点研究如何应用“挣值”分析法对编写项目进行优化研究,以作者实际工作项目为基础,研究“挣值”分析法对项目成本、进度控制过程。本文主要研究内容是通过现代项目管理学方法,对项目执行过程中出现的问题进行纠正,使项目成本和进度在可控范围内,减少不必要项目成本流失,按期完成项目目标。从国内外专家和学者对“挣值”分析法研究现状和方法出发,系统学习了项目“三要素”、网络图、WBS、甘特图、“挣值”分析法相关理论、制图方法和计算过程,对相关理论基础有了清晰认识。在实践工作中,通过分析项目“三要素”,找出项目进度、成本和质量相关问题所在;通过工作分解结构图限定项目工作范围,表示出分项目之间逻辑关系,找出不足之处;运用甘特图对项目前期进度进行分析,发现和总结问题。在对以上项目执行过程中所出现问题进行汇总分析后,运用相关理论基础搭建框架,重新整合和细分项目分解结构图,完善人员的责任关系,运用网络图表示分项目之间的逻辑关系,使其结构清晰;最后运用甘特图和“挣值”分析法对项目成本和进度进行优化,结合相关图、表、计算公式,使其达到控制成本和进度的目的,完成项目立项阶段的项目目标和产品移交,为后续相关的编写项目提供理论依据和示例。