保健品行业的繁荣和萧条一直在全国各地上演,随着老百姓健康养生意识的不断提高,产业的转型和升级在所难免,这让保健品企业管理者深深感到各种压力剧增。现如今保健品行业已经很难依靠单一的产品来推动企业的进一步发展,也很难依靠单一的产品来应对国家政策变化及市场变动所带来的潜在风险,随着保健品企业日益增多,保健产品的种类也在发生着日新月异的变化,市场竞争十分激烈。在这样的情况下,实行多元化发展战略成为了大多数保健品企业考虑的战略问题。当今世界,越来越多的大中型企业开始采用多元化的发展战略,据不完全统计,截至目前,世界500强企业中已经有超过90%的企业都已经进入了多元化发展战略的阵营。瑞年集团作为中国保健品行业的龙头企业,其主打产品瑞年氨基酸早已是家喻户晓的明星产品,常年占据国内氨基酸类保健品销售市场份额的90%以上。企业于2010年在香港联交所主板成功上市后(2010.HK),正式提出了多元化的发展战略,除了现有的保健品业务和药品业务以外,还进入了饮品行业、美容化妆品行业、药店连锁行业、养生养老行业、金融投资业等其他多种行业。瑞年集团的多元化发展战略相比于国内众多实施多元化战略的其他企业,具有一定代表性。本文结合当前国内市场经济发展形势,介绍了瑞年集团实施多元化发展战略的背景,分析了瑞年集团进行多元化发展具备的条件以及实施多元化战略以后的经营现状。通过科学的研究方法,进行大量的数据及理论分析,指出了瑞年集团在多元化发展道路上存在的问题及原因,提出相关改进的办法和对策,最后指出了瑞年集团多元化发展带来的改变和对未来的启示。希望本文的研究能够对瑞年集团的后续发展有所帮助,同时也给其他企业提供有价值的参考。