本文对竞争力理论和指标评价体系进行论述，采用综合评价的序关系分析方法对B公司和另外4家钢帘线企业，从公司规模和发展能力、经营能力、管理能力和市场控制能力进行竞争力评估，提出培育和提升竞争力的策略。　　本文在对竞争力综合评价理论国内外文献归纳基础上，提出通过递阶序关系法对钢帘线行业中的5家公司进行综合评价。主要研究工作如下:　　1.通过文献和资料总结钢帘线行业的发展史与现状和B公司的历史和现状进行介绍，而且通过ESTEL宏观环境分析和行业五力模型分析对B公司的所处的环境进行分析，为B公司综合评价奠定基础。　　2.本文根据前人的研究经验并结合钢帘线行业的特点，建立钢帘线行业的综合评价的指标体系;通过层次结构法对钢帘线的指标体系进行分级，再通过序关系分析确定各指标权重比例，通过综合评价模型，计算出包括B公司在内的5家钢帘线企业的评价分数。　　3.本文通过对B公司的竞争力诊断，发现了B公司在销售收入增长率、净资产利润率、总资产贡献率、技术投入和营销模式存在不足，并针对以上，提出相应策略，如采用差异化、成本领先、技术创新、深化企业文化、优化组织结构和提升“本土”营销能力等策略。