近年来快时尚服装行业快速发展,目标客户群体对时尚流行趋势高度敏感,但不具备高频消费高档奢侈品牌的经济能力,而快速更新的低价质优产品恰好可以满足目标人群的需求。跨境电商行业未来的发展势头迅猛,作为外贸转型升级的新兴模式,为我国贸易出口提供新路径。快时尚服装作为跨境电商重要品类,目前企业经营面临很多不确定性,企业要想得到发展,就离不开强有力的供应链支撑。优秀的服装品牌要能够占领市场份额,都离不开快速灵活反应的供应链生产管理模式。本文以柔性、快速响应供应链理论为基础,以A跨境电商服装公司为案例,深入分析A公司在供应链管理方面存在的问题,通过对快速响应生产的关键要素研究,与标杆公司进行快速响应供应链生产的绩效指标研究对比,提出A公司建立快速响应生产的优化方案,主要研究内容包括:（1）研究国内外柔性、快速响应供应链相关资料,了解研究成果以及具体应用,对比柔性快速响应供应链与传统供应链模式;（2）调研分析跨境电商快时尚服装公司业务模式特点,分析A公司业务流程现状、快速响应供应链绩效指标的表现,找到关键待优化的制造生产交付货期指标,识别业务流程的重要影响因素及供应链管理方面存在的运作问题;（3）结合供应链绩效指标,A公司的生产准交率较低只有26.91%,生产交付超期长达8.58天,分析造成A公司生产订单货期准时交付率低、采购成本高的原因在于派单给代工厂缺少综合考虑实际产能及时效要求、加工成本等多个影响因素、生产订单进度过程跟进不清晰;（4）基于服装品牌OEM业务模式,根据识别出的A公司供应链生产订单派单问题,提出优化措施进行构建生产派单线性规划模型,结合搭建生产进度节点追踪系统,确保生产订单准时交付、生产采购成本最优,打造快速响应服装生产供应链。本文通过对A公司建立快速响应生产进行优化研究货期准交、采购成本最优,着重研究派单模型跟生产进度节点追踪,有助于提高快时尚品牌公司的快速反应能力,对提高跨境电商服装企业的竞争力具有指导意义,助推服装企业适应市场发展。