长期以来,燃气公司对固定资产实施条块化管理,造成固定资产的形成、使用、运维和报废等信息相互独立,进而导致实物与价值管理相脱节、重复投资等问题,制约公司长期发展。固定资产全生命周期管理是基于从可研论证到退役报废整个生命周期的成本管理模式,是追求固定资产管理成本最低的一种管理理念。通过综合考虑固定资产的长期规划目标、建设资金、创新设计和资产报废情况,完成从规划、建设、运行维护到退役全过程的全生命周期管理,实现资产高效、规范的全过程管理。全生命周期管理能有效提高燃气公司的运营效率,一方面,在资产形成前期决策过程中充分考虑运行阶段的要求,大幅降低规划、设计、招投标和建设等前期决策环节埋下的资产安全隐患;另一方面,在固定资产运行过程中有助于提高运行管理水平。本文基于全生命周期管理理论,从A燃气公司固定资产管理的实际需求出发,查找其管理中存在的不足及问题,梳理、优化固定资产生命周期内各个阶段的业务流程,覆盖管网、场站、加气站、储气库及仪表器具等,探求建立适合于A燃气公司长期发展的固定资产管理模式,实现管理工作的精细化、标准化和全员化,降低企业成本,实现国有资产保值增值。