本文的研究工作是以国家科技部项目《我国R&D国际化研究》为支撑的一个前沿课题。通过查阅国内外大量相关资料和专业数据库，结合本人对多家海外跨国公司在北京设立的研发机构进行的问卷调查、访谈和公司调研等方式获取的第一手资料，综合运用多种理论，本文对企业海外R&D的资源整合模式进行了系统而深入的研究。 首先，从企业整体角度，提出了一种从全局角度研究企业海外R&D活动的资源整合模式的思路，即在分析现有文献关于企业海外R&D的结构分类的基础上，选择具有代表性和互补性的分类方法，针对每种分类法中不同的企业海外R&D结构类型(组织模式)进行相应的模式研究和风险研究。 接着，论文分别从三个不同的视角：企业海外R&D机构、企业海外R&D战略联盟和企业海外R&D项目，研究了企业海外R&D的资源整合模式。 在企业海外R&D机构的资源整合模式研究部分，以提高企业海外R&D绩效为目标，建立了产品主导型企业海外R&D机构活动影响因素系统的解释结构模型。以上述解释结构模型为基础，详细讨论了产品主导型企业海外R&D机构的资源整合模式实现问题。其中，重点对企业海外R&D机构实现资源外部整合的一条重要途径——研发外包，进行了合作博弈分析。 在企业海外R&D战略联盟的资源整合模式研究部分，借助资源基础论分析和进化博弈分析，探讨了企业海外R&D战略联盟的资源整合动因；基于资源整合的思想，运用模糊物元分析研究了企业海外R&D战略联盟的伙伴选择问题；进一步，从技术资源整合、人力资源整合和联盟的组织学习三方面分析了企业海外R&D战略联盟的资源内部整合。 在企业海外R&D项目的资源整合研究部分，采取实证研究与规范研究相结合的方法，总结出了产品主导型企业海外R&D项目实施并行工程的一般流程。以此为基础，研究了产品主导型企业海外R&D项目的资源整合模式实现问题：一方面根据并行工程实施的一般流程，明确了与流程中每一部分相对应的企业海外R&D项目资源整合的重点；另一方面，以过程集成为核心，在企业海外R&D项目并行工程的实施过程中建立若干里程碑，针对每一个具体的里程碑研究了资源整合的实现问题。此外，基于产品主导型企业海外R&D项目实施并行工程的特点，提出了对产品主导型企业海外R&D项目并行工程实施中人力资源的整合管理宜采用一种“战略行为、心理契约与跨文化整合”的互动模式。 本论文的主要创新点在于：(1)确定了产品主导型企业海外R&D机构的影响因素系统；通过建立该系统的解释结构模型，明确了影响因素之间的相互关系以及它们对产品主导型企业海外R&D活动的作用方式。(2)建立了资源贡献不对称的企业海外R&D战略联盟的进化博弈模型，对这类战略联盟的利益分配方式和联盟的进化稳定性的互动关系进行了分析。(3)依据资源整合的思想，应用模糊物元分析探讨了企业海外R&D战略联盟的伙伴选择问题，使对该问题的定性分析和定量计算两方面实现了有机结合。(4)提出了产品主导型企业海外R&D项目并行工程实施的一般流程，为进一步深入研究企业海外R&D项目并行工程实施中的资源整合模式提供了前期准备。(5)提出了企业海外R&D项目并行工程中人力资源整合管理的“战略行为、心理契约与跨文化整合”的互动模式。