信息经济时代中企业竞争日趋激烈且繁复多变。信息的迅速传播使得竞争中的模仿行为变得更为容易，企业的单个个体优势微乎其微，因此企业必须突破原有的观念，建立可以持久利用的项目优势而不应该执着于单个项目的能力提升。核心能力正在成为企业获得持续竞争优势的源泉并推动企业不断进步。只有正确把握核心能力的内涵和框架，不断根据环境的变化整合企业自身资源，开发适于自身的独特能力，企业才能不断的发展壮大。A公司自成立以来，科研生产能力建设取得了长足进步，各主要科研生产单位在这一轮建设高峰中，能力普遍得到了快速增强，为下一步发展奠定了重要基础。面对新时代挑战，为了更加科学地规划能力布局和建设发展方向，使现有的能力基础资源和后续增量投资能够统筹协调，发挥出最大的投资效益，需要对A公司科研生产能力现状进行一个较为系统全面的梳理和总结，并且能够对主要科研生产单位的能力水平、优势特点等有一个较为清晰的评价和定位。而A公司在能力建设投资方面，相应的管理机制也有待进一步完善，对各单位的引导、监管力度需要进一步加强。本文将深入分析当前科研生产任务和公司长远发展对核心能力建设的要求，梳理总结能力建设的现状与存在的问题，围绕公司总体发展战略，为科研生产能力建设找准方向和重点，研究在A公司层面建立完善与能力高水平快速发展相适应的科学管理机制，对各单位、各区域能力布局与建设发展进行动态监管，从而更好地推进科研生产核心能力建设，为将A公司建成国际一流大型公司夯实能力基础。