近十年来,国内太阳能光伏产业发展迅猛,受益于下游光伏制造行业的爆发和新一轮发展,光伏用电子浆料(光伏电池关键基材)制造行业也迎来爆发式增长。国银新材公司成立于2011年,是一家专业从事电子浆料及关键原材料研究、开发、生产及销售的高新技术企业。新材料制造行业的发展向来具有“三高”、“三长”的特点,技术创新的成败决定着企业的命运,是决定其可持续发展的关键所在。同时,面临日益严峻、复杂、多变的市场竞争环境,新材料制造企业迫切需要提高其技术创新能力,以求得生存和发展。本文正是基于这一背景,系统地探讨了国银新材公司的技术创新战略,具有重要理论与现实意义。本文以技术创新战略理论为指导,具体分析了国银新材公司发展的内外部环境;结合国银新材公司技术创新现状,遵循“战略环境分析——战略的选择和制定——战略的实施和保障”的逻辑框架,全面总结和分析公司在过去七年来的技术创新成效与问题;综合运用PEST分析、SWOT分析、波特五力分析等多种战略模型与分析方法,对公司的相关领域进行深入剖析;基于公司“深度低成本兼适度差异化”的总体战略目标,本文探讨了以“跟随模仿型战略”为主,“合作型战略”为辅的技术创新战略思路,以及“以市场为导向、以产品为中心、快速实现商品化”的技术创新战略内容重点;提出有效实施上述战略的阶段、步骤与保障措施。本文针对国银新材公司的实际,结合行业技术创新环境特点,提出的技术创新战略方案及其实施策略,不仅为公司的技术创新管理实践提供了合理依据;同时,也为公司发展和总体战略的优化,提供了良好参考。此外,本文也希望能为我国广大科技型中小企业,探索技术创新发展路径和方法,提供帮助和借鉴。