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经济的快速发展对企业的各项管理提出了严峻的要求,成本管理作为企业管理的核心内容之一,对企业的长足发展有着关键性影响。成本管理理论与实践体系的完善可以推动企业管理效率的提高,并逐步将产品成本管理转移到过程性成本管理,这是将生产流通环节放置在整体环境中进行研究的重要思路转变。首先,本文以哈地建公司成本管理现状为切入点,通过对其承揽、实施、交工的三阶段分析,系统总结出哈地建公司成本管理存在缺少全面成本控制方法、成本管理维度单一、成本管理范围狭窄三个问题。得出造成问题的原因包括三方面,即标准费用成本体系尚未