随着我国教育市场的高速发展,教育培训行业也得到快速发展。特别是随着移动互联网时代的来临,教育培训市场与在线教育迎来了投资的高峰期,国际机构也积极参与投资中国的教育产业,本土企业则积极筹划进入资本市场,做大做强自身。但与此同时,教育培训机构之间的竞争也日益激烈,确定企业的发展方向,制定有效的发展战略成为当前我国教育培训机构亟待解决的关键问题。本文以M教育培训机构作为研究对象,研究分析战略管理的概念内涵,战略制定的方法,讨论公司未来发展战略,教育培训行业的发展现状,发展内外环境进行综合分析。应用SWOT矩阵分析,从优势、劣势、机会和威胁等方面进行分析,对公司发展战略进行阐述,明确战略制定内容。论文首先通过对M教育培训机构的调研,获取了其发展拥有的优势和劣势,然后通过PEST和波特五力模型获取了其发展面临的机遇和威胁。然后论文采用SWOT法,结合M教育培训机构的发展实际,为其制定了相应的发展战略,认为其当前应采用多元化发展战略,指明了具体的战略实施措施。最后,从企业内部资源的优化配置、实行先进的人力资源管理和开发等方面为M教育培训机构提出了相应的战略实施保障措施。通过本文的研究可以看出,当前M教育培训机构既面临政策法律对教育培训行业的支持、市场需求不断增加等机遇,也面临市场竞争日益激烈、潜在进入者日益增多等挑战。既拥有优良的师资队伍、较强的教学能力等优势,也存在管理制度不健全、市场知名度较低等劣势。基于当前M教育培训机构的发展内外环境,本文运用SWOT分和QSPM评价法为其制定了后续发展总体战略为实施多元化发展战略。即尽可能避开外部威胁,努力将优势资源发挥出来,尽量让自己的办学更有特色,形成地区性的独有优势。并为其提出了企业内部资源的优化配置、加强人力资源的管理和开发等保障措施。