大规模定制生产是透视企业竞争的新方法，它将识别并实现个性化客户的需求作为重点，同时不放弃效率、效力和低成本。它是关于企业如何获得成功的一种新思维模式，包括了象基于时间的竞争、精益生产和微观营销等流行的管理思想的许多精华。而且，作为一种管理范式，大规模定制的发展解释了为什么产品(和服务)的生命周期正在缩短；为什么开发和生产周期必须相应地缩短；为什么企业必须重组过程；以及为什么层次结构正在扁平化并转化成为网状组织。大规模定制将所有这些集成为一个令人信服的管理模式，该模式描述了行业中目前正在发生的一切。这些行业的市场，不管大的、小的，本地的、还是全球的，都更多地是以动荡而不是以稳定为特征。 在我国，大规模定制不仅对学术界还是企业界都是一个比较新的课题。学术界最近几年才开始对其进行研究。而我国真正实现了大规模定制的企业屈指可数，其中主要是外企。其中有些企业在市场中竞争而采取大规模定制，但是，由于没有意识到，也存在很多不完善的地方。 本文，我主要对国外已实施大规模定制的企业进行研究，并着重考虑在我国市场环境中如何有效实施大规模定制生产。本文共分六个章节。第一章主要叙述企业生产模式的演变，得出推进大规模定制生产的必要性，并介绍了国内外企业大规模定制生产的现状与展望。第二章主要就大规模定制生产下的敏捷产品开发着重进行阐述。第三章主要就大规模定制生产下的延迟制造进行探讨。第四章简单介绍了大规模定制生产的柔性技术。第五章重点介绍了基于大规模定制生产下的供应链管理。最后一章研究我国企业实施大规模定制生产的应采取什么对策?