21世纪是品牌竞争的时代。当前许多中国中小企业仍处于低价格的竞争层次，中小企业举步维艰，如何从低价格的竞争层次向品牌竞争层次过渡，是中小企业面临的主要问题之一。本文对浙江西磁公司品牌战略的研究为人们提供了研究范例。全文由以下6章构成：第1章，绪论。本章主要阐述论文的选题背景，研究目的和意义，对国内外品牌管理研究动态进行了简单的综述，说明了研究思路、方法和可能的创新之处。第2章，品牌理论分析。本章是本文研究的理论支撑。文章首先分析了品牌的一般理论。对品牌进行了界定，描述了品牌的特征，阐述了品牌功能；第二，论述了品牌的评估，构建品牌评估的六力模型；第三，阐述品牌创建理论，根据中小企业实际品牌运营情况，构建品牌创建模型；第四，通过阐述品牌危机管理，说明品牌运营不是一蹴而就的，在品牌创建期间需要有相应的品牌预警防范措施。最后提出了品牌评估、品牌创建和品牌危机管理是“三位一体”的品牌理论。第3章，从公司发展历程，组织结构，公司产品和市场等方面介绍西磁公司的状况。第4章，运用品牌评估理论，对顾客评价，企业自身评价，竞争者分析，相关行业分析，政府政策，市场机会等综合分析来评价西磁公司现有品牌状况。第5章，根据品牌创建理论，制定西磁公司的品牌战略定位与目标，并相应地对西磁公司进行品牌设计与品牌推广。第6章，根据品牌危机管理理论，指出西磁公司应树立品牌安全意识，建立品牌危机管理机构，建立品牌危机预警系统及预警指标，建立品牌危机自我诊断制度，预防品牌危机，重视危机公关，维护公司品牌形象。围绕论文的主要研究内容，作者在如下两个方面做出了创新的尝试：（1）借鉴前人研究结果，归纳总结了品牌相关概念，提出了品牌评估，品牌创建，品牌危机管理“三位一体”的品牌理论。（2）以浙江西磁公司为研究范例，进行品牌战略的研究与分析，为公司量身定制一套比较完整的品牌战略方案，较好体现了理论与实践结合，提高研究的实用性。