近年来,我国经济逐渐下滑,基础设施建设投资大幅减少,施工企业的市场竞争日益激烈。物资管理部门是施工企业的重要组成部分,新形势下对施工企业的生存发展有举足轻重的作用。所以施工企业要健康持续发展,就要抓管理、降成本。物资管理应贯穿计划、采购、验收、付款、供应、保管、配送的全过程,提前设计,完善监管,形成良好的管理体系。管理体系的优劣会对工程建设企业基层的各项经营活动产生直接的影响,其中会涉及到生产、技术、运输和劳动等各个方面,同时其还会对企业的经济效益产生直接的影响。施工企业工程项目物资管理精益化就是在企业规范化与标准化管理的基础上,对物资管理的流程与管理进程进行科学的细化与合理的优化。本文在研究国内外关于施工企业物资管理的相关理论的基础上,总结目前国内工程项目物资管理的实践成果。然后分析施工企业工程项目物资管理的现状、存在问题、产生原因,并且借鉴国内大型施工企业物资管理的先进经验,指出通过物资管理精益化解决问题的方法。最后研究中铁开元公司的项目物资管理现状、发现的问题,结合企业的实际情况,分析中铁开元公司工程项目物资管理精益化的措施,希望能够对该公司的物资管理工作有所帮助,对同行业企业有借鉴意义。