如今随着全球经济与科技日新月异发展,各行各业的市场环境和竞争压力也发生了巨大的变化。随着互联网信息技术不断渗透到制造业的各个领域,促进革新的浪潮下,印刷行业作为相对而言低附加值的传统行业,面临着越来越多的多变化的市场需求。随着市场需求的多变,客户和消费者的需求也越来越个性化,同时订单批量也越来越小,特别是短期订单客户要求基本都在一周以内交货。而且生产工艺也越来越复杂,导致企业的生产成本越来越高,生产计划实行效率低下。AL公司随着同行业的迅速崛起,也面临着同行业的竞争压力,目前AL企业在生产过程中依然存在生产计划管理的诸多问题。本文对AL公司生产计划现状进行全面的调查,深入研究订单延迟交付和生产效率低下的问题,针对问题进行了仔细的根因分析主要是四个面导致,第一订单预测分析方法不合理,第二生产计划制定不合理,第三生产计划完成率低,第四成品和半成品库存设置不合理。针对AL公司目前生产计划存在的问题,主要从四个方面在优化AL公司的生产计划工作,提高生产效率和客户的满意度。第一针对目前AL公司预测实际情况,结合运营,财务和人力资源优化预测数据收集和整合,建立协调方案。同时针对预测的数据,建立符合AL公司定制化的需求预测模型。第二根据实际生产能力各个阶段的变动,机台的特性,减少各个工序的流转时间,作业生产上系统排程,减少人为经验主义和最大化产出,建立合理化的自动化排程系统。第三建立完善的生产控制流程,设定生产控制指标,并对实际生产过程中的异常建立快速反应机制。第四对成品和半成品的安全库存建立优化原则,同时对库存的控制方法和参数进行设置,构建快速库存流转模型。通过对AL公司生产计划管理流程改善方案的优化后,提高了AL公司的生产达成率和订单交付达成率,从而推动AL公司在行业的不断发展中更具有竞争力。