资金是企业生存和发展的血液,是一个企业进行财务管理的核心,随着我国市场经济的发展,企业兼并、资产重组、同行业之间的联合等行为频繁出现,产生了很多大型的企业集团,这些企业集团发展速度较快,但是也存在很多发展的障碍,目前我国的企业集团都面临着普遍的大而不强的现状,没有充分利用其大集团资源的规模优势,集团公司管理规章和制度不规范,特别是作为公司治理的核心环节的财务管理能力薄弱,而作为财务管理重点环节的资金管理存在资金在分散在各个分公司和子公司不能集中管理、对于资金的使用的监控不到位、资金的使用效率低等问题。借鉴国内外成功的企业集团的发展经验,实行资金集中管理模式是提高集团公司资金管理能力、提高对资金控制和监管能力的必由之路。本文是以进行资金管理的必要性出发,以资金集中管理的相关理论为理论基础,资金集中管理模式有几下五种：统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式和财务公司模式。本文对这五种模式对其主要内容、运作流程和其优缺点进行了详尽的介绍,为陕建集团选择资金集中管理模式提供了理论依据,通过分析陕西建工集团的具体的财务管理现状,特别是资金管理现状,提出陕西建工集团在资金管理方面存在的问题,并结合资金集中管理模式和陕建集团的发展规模和阶段以及其企业发展的内外部环境,选择结算中心模式作为陕建集团资金集中管理模式,并对陕建集团结算中心模式的构建包括其组织形式、制度规定和其构建流程做了完整的说明。