随着全球及我国航空航天的发展,航空航天制造业已逐渐成为一个国家综合国力的象征。其发展快、规模大、范围广,成为我国工业发展的一个新亮点。但同时也存在一些不足,特别是一些国际、国内相关航空企业供应商的客户与产品支持体系的建设与选址方法；以及国内航空飞机制造商、零售商及客户服务商的海外客服体系、国内航空器生产商技术支持中心的设立等方面缺乏研究。为了使亚太区各国的资源能进行有效连接,并最大限度地发挥其作用,霍尼韦尔航空航天集团作为航空领域的先锋企业,也迫切需要在亚洲合适的城市和位置对技术运营中心进行科学准确的选址。基于上述世界大环境及我国航空航天建设业发展的研究背景,本文对相关理论进行梳理,整理和借鉴了众多国内外对于工业选址的相关理论与实践。首先,通过介绍霍尼韦尔集团及其在亚太区的分布,现有的支持体系,以及在技术运营中心的地位和作用来阐述霍尼韦尔航空航天集团在亚太区现有的技术支持体系。其次,统计霍尼韦尔航空航天在亚太区客户分布与市场调查情况,对技术运营中心在亚太区客户的构成进行分析,以及引入技术运营中心的五个基本要求来分析霍尼韦尔亚太区技术运营中心选址的基础性影响。然后,基于各候选国真实情况的调查进行比较分析。针对霍尼韦尔航空航天亚太区技术运营中心的选址策划问题,引用层次分析法(AHP法)对调查分析做出由定性转向定量的研究。将数学模型和量化计算引入霍尼韦尔亚太区技术运营中心的选址策划之中,有助于从深度和广度上增加决策者对霍尼韦尔航空航天亚太区技术运营中心选址的认识,对于增强TOC选址的科学严密性有很大的益处。最后,总结了霍尼韦尔航空航天亚太区技术运营中心在选址时的理论依据、研究方法,以及在此基础上对TOC选址规划的理论和方法进行的完善和补充,对选址方法的科学性,准确度以及提高成本效益等方面的研究进行了展望。本文通过理论与实践相结合的方法,归纳提炼了霍尼韦尔航空航天公司技术运营中心选址的思路、理念和方式方法,对于国内飞机制造商、零售商及客户服务商的海外客服体系的建立、国内航空器生产商技术支持中心的设立提供了一定的参考和借鉴价值。