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本文以洛阳网通分公司为例，分析研究了在新的形势下本地通信企业的发展战略。围绕着洛阳网通分公司如何发展这一主题，在广泛调查和研究的基础上，采用理论和实践相结合的方法，对企业的发展战略进行了较为深入的探讨。从国际国内宏观环境和通信信息服务行业方面进行了全面的分析，找出企业发展的机遇和存在的威胁。同时对企业的资源能力进行了详细的研究和分析，明确了自身的优势和劣势。在企业成长理论的基础上，参照市场环境条件和企业成长策略选择模型，试图为本地通信企业寻找未来发展的方向，制定企业新的发展战略。最后为企业构筑新的竞争优势，培养新的核心竞争力进行了有益的研究。