世界服装行业一直存在着生产过剩、利润空间缩小的趋势,同时越来越多地发展中国家加入到服装出口的行列中,使得市场竞争日益激烈;随着中国经济持续快速发展,劳动力成本、土地成本等比较优势也正在逐渐丧失。2008年爆发的金融危机,中国的几个服装产业大省的出口贸易都遭受了冲击,浙江、江苏等纺织服装产业发达的沿海地区正在逐步实现产业结构的调整和升级,我国的服装产业产生了由东南沿海向中西部、内陆及周边国家转移的趋势。对于作为供应链中连接国外客户和国内供应商的重要环节的服装外贸企业来说,在供应商的开发上也需要相应随之调整战略,以降低供应商不稳定给企业所带来的风险。本文首先以供应链管理理论为基础,解析了我国在世界纺织服装供应链中的地位。研究过程中,以欧尚上海采购中心为研究背景和研究对象,对其供应商开发系统进行分析,发现其现阶段的供应商开发产品目录存在许多缺点,造成供应商管理上的不便,于是从供应商的实际生产能力角度出发,构建了新的产品目录结构,对产品种类做多级细分,提出了新供应商开发系统的初步模型,提高供应商搜寻效率。在对供应商质量体系审核方面,根据质量部门的要求用excel创建了供应商质量体系审核表,用于对工厂的生产质量、社会责任和环保体系的考核。通过整张质量体系审核表,验厂人员可以对工厂质量及生产管理、社会责任管理和环保管理有一个全面的了解,并可以将结果作为供应商评估的依据之一。同时,作为质量管控的一部分,就第三方检测的数据结果进行了年、月、周统计,并举例分析了检测不合格原因。为了在未来的供应商开发中能够灵活应对,降低风险,欧尚需要对于自身的供应情况和中国实际的服装供应情况有一个全面的了解。本论文对欧尚服装各个产品线的供应商的供应情况进行了分别统计,通过企业内部数据采集和外部统计资料相结合比较分析的方式,制定了企业未来供应商开发战略。首先,对欧尚一整年的采购订单进行数据处理,提取出有效数据,根据产品种类分别统计在国内各个省份的产量,得到每个产品线企业当前的供应商地区分布。同时,在分析目前国内服装产业发展和产业聚集情况时,主要以国家统计局公布的数据为依据,汇总了国内纺织服装产业发达地区的产业聚集情况。两者相比较后发现,欧尚目前的产品供应商分布与该产品的产业聚集地不吻合,可以适当加强一些产品线在相应产业聚集地的开发。另外,通过分析国内目前的服装制造业转移趋势,得出了湖北、安徽、河南是具有发展潜力的地区的结论。