随着客户需求主导化的市场发展趋势、产品开发与生产周期的缩减以及技术创新效率的快速提升,企业的外部发展环境逐渐显现出复杂化与动态化的发展趋势,这促使企业的生产运作活动逐步打破时间与空间层面的限制。尤其对传统作业驱动型企业而言,技术联盟、业务外包、网络制造等新形式的企业间分工与协作关系更加明显,其生产活动中的项目化特征也逐渐显现,这使得如何构建项目驱动型企业组织管理环境,以期能够充分适应组织发展的内外部环境成为最新组织研究的关键,也是企业实践的核心环节。本文通过对组织理论研究发展的梳理,界定了项目驱动型企业的概念,并总结归纳出组织管理环境的战略、创新、结构和运行机制四大核心要素,在此基础上完成企业组织管理环境要素模型。同时,研究运用多案例比较分析方法,选取不同行业内的7个典型案例对我国项目管理相对成熟行业的组织发展成果以及过程中表现出的冲突矛盾进行综合分析,作为本文研究假设的提出依据。此外,本文运用交叉比对分析法,识别出项目驱动型企业在组织四个关键要素层面相对于其他管理模式的突出特征,并结合案例分析过程提出：组织战略层面企业的市场导向性和外部协作方式；组织创新层面企业的创新灵活度和知识管理系统性；组织结构层面企业的管理边界、PMO有效性和PM授权；组织运行机制层面企业的计划体系全面性和资源协调效率,这些维度与企业项目管理绩效有正相关影响,在案例典型性分析的基础上,本研究还通过大样本的实证研究,通过对建设工程、文化服务、制造、咨询科技等行业的45家公司各层管理人员的问卷调研,对上述假设进行了定量性验证。最后,借助系统理论,本文提出项目驱动型组织管理环境的构建原则,并建立开放动态化的战略体系、能动的组织结构与分权体系、职能任务相融合的计划控制体系以及二维分离的创新绩效支持体系,以保证项目驱动型企业能够有效调整组织管理环境各要素的配置关系,满足企业动态发展的需求,对作业驱动型企业的项目化转型具有指导意义。