企业战略是企业发展的核心动力.企业战略的制定必须经过企业环境分析.胜利油田作为国家特大型企业,"十五"期间面临着非常复杂的经营环境.中国加入WTO、国际形势的变化、国家经济稳定发展与深化改革、石油石化的上市与持续重组等都使胜利油田的经营环境发生并将继续发生一系列深刻变化,所以对胜利油田的经营环境从国际、国内及内部分析并找出相应的对策,对指导胜利油田的发展有十分重要的意义.论文通过对石油企业及胜利油田相关资料进行搜集、汇总、整理分析得出:"十五"期间胜利油田面临的国际经营环境总的来看是有利的.和平与发展仍然是世界的主流,世界格局将继续向多极化方向发展,中国的国际地位将进一步提高.经济全球化,国际石油市场需求旺盛、油价趋高,油气资源国市场扩大开放以及国际资本市场的发展,为胜利油田加大国内油气勘探力度,参与国外油气资源的分享,积极从国际市场筹融资,带来机遇;另一方面,世界局部地区形势动荡,石油企业跨国兼并浪潮的发展,石油科技进步以及资本市场汇率波动加剧,使石油企业对外经营的政治、经济和金融风险加大,市场竞争、技术竞争更加激烈.但总的来看是机遇大于风险和挑战."十五"期间国内经济环境对胜利油田的改革和发展提供十分良好的外部环境.适度发展的经济增长速度要求中石化集团石油企业的油气勘探开发有一个大的发展,财政政策、货币政策、税制改革、环境保护等宏观经济政策走势将给石油企业的改革和发展创造和提供良好的政策机遇和较为宽松的政策环境."十五"是石化集团结构日趋完善、实力日趋增强、对外竞争日趋激烈的一个关键时期.许多上下游一体化的国外大油公司的实践表明,胜利油田的健康发展是中国石化集团发展的前提和基础.因此,胜利油田作为"三个一体化"的龙头,其地位和作用在"十五,,期间将会越来越重要."十五"期间胜利油田发展的思路是:加快结构调整,完善市场机制,夯实资源基础,依靠科技进步,全面实施资源接替战略、低成本战略、科技兴油战略、减员增效战略,实现胜利油田的健康持续发展.