企业经营业绩评价是企业管理的重要内容，对企业的经营管理起着非常重要的作用。通过对企业经营业绩的评价，能够使企业发现其在获利能力、偿债状况、基础管理等方面存在的问题和不足，及时总结经验，采取有效措施，不断提高企业的竞争力。 业绩评价的行为和方法是与人类的生产经营活动相伴产生的。早期的业绩评价，由于生产力水平的限制，不但方法简单、随意，而且缺乏系统性和科学性。真正意义上的业绩评价是在人类进入资本主义社会以后，现代公司制出现、两权分离以后产生的。随着社会生产力的不断提高，业绩评价在经济生活中扮演着越来越重要的角色。 20世纪80年代以前的很长的历史时期内，对企业经营业绩的评价主要依靠财务指标。财务指标在当时特定的经营环境下的确发挥了重要的作用，促进了企业的健康发展。进入20世纪90年代后，社会经济的迅速发展和科学技术的不断进步，使企业所面临的经济环境发生了深刻的变化，过去那种相对单纯和比较稳定的内部和外部环境已不复存在，取而代之的是一个竞争日趋激烈的不断变化着的环境。在这种环境下，企业要生存、发展，就不能仅仅停留在产量、销量最大化，注重当期利润的层面上，还必须要有战略眼光和长远的奋斗目标，关注影响企业未来财务业绩的诸多因素，注重企业的长远发展。与此相适应，企业经营业绩的评价方法也产生了相应的变革，一些创新的业绩评价方法出现了。其中，影响比较大的主要有经济增加值(EVA)、平衡记分卡等。在我国，影响比较大的是《企业效绩评价操作细则(修订)》。 目前，比较常用的业绩评价方法有传统的财务业绩评价方法、EVA和平衡记分卡。这些方法都有自己的优点和长处。但也存在一些缺点与不足。传统的业绩评价方法的主要缺点是：(一)可能会使经营者过分注重短期财务成果；(二)没有考虑权益资本的成本；(三)只能评价企业过去的业绩，不能指出企业的努力方向；(四)利润指标易被操纵；(五)重视对经营能力的评价，忽视对企业创新能力的评价。EVA的缺点和不足是：(一)EVA仍然注重财务数据，忽视非财务数据，容易导致短期行为，单纯使用EVA指标，无法识别会计报表中隐藏的虚假成分；(二)EVA无法解释企业内在的成长机会；(三)应用过程比较复杂，项目调整具有随意性，不符合成本效益原则。平衡记分卡的主要缺陷是：(一)平衡记分卡将财务指标与非财务指标结合起来使用，因而不可避免地受制于非财务指标本身的缺陷；(二)缺乏反映企业目标的指标；(三)突出了客户、员工的利益，在一定程度上反映了股东的利益，但忽视了其他利益相关者的利益。我国的《企业效绩评价操作细则(修订)》的不足之处是：(一)对现金流量的重要性认识不足；(二)未考虑智力资本对企业发展的作用；(三)在权重设计上仍沿用了传统的固定权重的方法。 在充分吸收以上各方法优点的基础上，针对其存在的不足，结合目前我国企业经营的实际情况，取长补短，将财务指标与非财务指标结合起来，对原有的业绩评价指标进行完善和修正，制定出适合我国企业的业绩评价指标体系。引导企业注重长远发展，克服短期行为，增强业绩考核的科学性。 通过对ZX厂和WH公司经营业绩的评价，说明在业绩评价中既要注重财务指标方面的评价，还要注意对企业非财务指标方面进行评价，既要重视企业的经营结果，也要重视经营过程。这样才能科学合理地评价企业的经营业绩。