如今台湾地区的生产劳动业，早已因为长期面对劳工不足，土地资源短缺，劳工工资偏高，市场格局过小等问题。基於企业长期的规划布局考量，特别是台湾电子代工企业，都陆续迁厂转移到大陆设立厂房。投资大陆市场陆续成为企业兵家必争之地，无论是大陆庞大的人口劳动市场，或是迅速成长的消费水平都让全球企业不得不重视该市场的未来发展性。　　而部分早期前往大陆市场的台湾电子代工企业，则是因为早期投资回报率较高，以及该时期政府较优惠的招商引资政策，而分别於资本市场公开挂牌。在大陆新兴的市场，许多外资热钱都分别陆续由大陆沿海地区慢慢往内陆及西部发展。同时，这些西进的台湾企业也慢慢从之前的传统产业，阶段性转型成为现代化的电子科技产业。一般台资企业与外资一样，都受到中国大陆政体经济环境及政府优惠政策影响，比如:税务，劳工，或是购地成本所吸引。同时在台湾本岛的电子代工企业，本身多方面受限制的成长环境因素，也是造成许多企业迁移的因素。　　在中国大陆地区西进发展，及西部开发，对中国政府及外来投资的外资企业都是一个重新成长的二次机会。不仅中国西部地区需要庞大海外的资金灌入建设，同时也将给台资电子代工企业带来一股新的西进商机，最后更是为西部区域带来更多工作机会，GDP，政府税收。所以为了更详细分析整体企业西进的趋势，本研究的类别可以总分为四块主轴:　　1、本研究将会透过一些之前注明作者的文献，纪录统计的数据，及收集多方面的详细政策研究，做出仔细地介绍。同时，本研究会对于大陆西部地区政府招商引资的开发拓展策略做出详细的评估及分析。本研究接着会将研究今后所能够掌握到的西部优势区位选择，寻找分析提供一套具有参考价值的思路协助台湾电子代工企业拓展出一条去往中国西部区域最适合的地点及时机。　　2、本研究会对于目前已经在中国投资，或是未来即将规划到中国区域投资的台湾电子代工企业提出相关问题的问卷调查。问卷调查分为四大板块。首先本研究会针对统计做出详细分析，调查这些台商企业跨海西进大陆投资所考量的配套条件，及企业对于西部区域开发的特性。本研究针对这一块区域的研究可以调查并详细整理电子代工企业对于西部区域意愿的需求及重要性指标。26　　3、本研究将针对台商电子代工企业进入大陆市场各种不同成面的因素做出详细分析。本研究分析后，将会寻求找寻到中国西部区域所能提供的配套情况了解及分析。本研究后续动作将陆续针对以上观点及研究的目的提出研究后的建议。日后，如果有台商电子代工企业考虑来大陆投资，本文研究可以作为参考依据。　　4、本研究作者本身在大陆及台湾地区运营多数企业，本研究将作者本身企业实际在中国大陆的区位选择战略作出导入及分析。本文作者企业在台已经运营将近50年，而目前在大陆运转的子公司事业部，更是将近20年的事业部门。在这20年来，本企业事业部门分别转厂六次，每次迁厂都是一笔庞大的费用，于是清楚的了解时战略规划一家企业的区位选择，对于成功经营企业而言，非常重要。　　作者旗下的总公司为位于台湾的台湾松下能源，此公司于2010年到海外香港设立指公司转投资苏州光麒科技有限公司，市位于苏州帮日本松下三洋集团代工锂离子电池模块的代工供货商。当时设厂于苏州的原因是因为客户，原材料场，及尾端交货ODM场，均分部苏州各地。苏州光麒科技主旨为提供客户高质量，低代工费用，及时并拥有弹性的生产线，在限时现地帮客户提供售后服务，一直朝向半自动化优良质量生产。　　本研究通过分析及收集问卷调查及历史记载数据，更进一步了解台湾电子代工企业在中国大陆市场的“地区选择战略”。分析日后台湾企业电子代工企业包括光麒或是后来再次迁厂搬去重庆的斯丹达能源，应该采用什么地区选择战略及转型战略，才能在未来的中国竞争的市场中维持和提升竞争优势，结合企业自身的优劣势，搭配量身定制的政府配套优惠方案，并提出相应的关键实施措施。本文共分八大章节部份:　　第一章节，绪论，本段文章将提出论文阐述的问题，及讨论各总理论及背景分析。在目前极度竞争的环球市场里，在中国区域这块市场设点，是许多台湾企业的兵家必争之地。慢慢扩展到中国的市场并且西进到内陆地区，是许多台湾电子代工企业登陆世界舞台的阶段性任务。西部地区在中国扮演着重要的任务，并且给予已经再迅速成长的中国经济再次成长的第二春。　　第二章节，本研究文章将探讨需多之前针对区位选择各种理论，及之前作者所阅读到的文献回顾。本段落更会利用之前的一些区位战略做更深一部介绍，针对中国西部区域给所提供给企业的区域训特别优惠配套政策作出分介绍了环境分析。最后，本段落将叙述西部区域性战略与其他区域的差别性及独特性。　　第三章节，本研究的设计，本文章将讨论确认区位选择的用意，特征，及影响作用对于选择西部区域的台商代工企业。本段落将讨论该区域发展战略，有关理论，及特殊原因为何这些台湾电子代工企业选择来西部区域投资。本研究是以问卷调查收集资料所建成的。研究的问卷是由研究目的所建成的，并着重在基本公司数据，企业选择西进的动机，西部地方的区域性特征，及企业西进的意愿。本问卷调查会使用T型图来分析所收集到的数据，再分析企业选择西进的影响性原因。　　第四章节电子代工业OEM及ODM的区别，本文主要是在分析台湾电子工厂的西进中国市场的引响因素。台湾电子代工企业又细分12总类，里面OEM&OEM厂家较多也较平凡，这两者有何差距，两大类型的电子代工企业又分别有甚么差距，风险，回报等等的。本文通过分析和研究台湾电子代工企业在中国大陆市场的“地区选择战略”研究。日后台湾企业电子代工企业包括光麒应该采用什么地区选择战略及转型战略，才能在未来的中国竞争的市场中维持和提升竞争优势，结合企业自身的优劣势，搭配量身定制的政府配套优惠方案，并提出相应的关键实施措施。　　第五章节通过政府支持战略转型的配套措施讨，本段落会详细讨论西部区域性较有竞争力的特点。同时，本文会着重在分析台湾企业选择西进投资的动机及理由。本段落将分析中国区域，哪几个区域属于所谓的西部区域，本文更会讨论各种不同的区域，必须具有甚么竞争性条件，才能准确的吸引大批海外的资金内流进到区域做投资。本段落另外将会讨论及分析台湾企业选择区位转移的施政分析。本段落会详细讨论本文的研究设计详细分析为何台湾企业有这么多区域可以选择，而选择西进到中国的原因。同时，本文也将讨论区域的:劳工，交通，及基础建设所带给外界在选择上的观点。在绝大部分选择西进的企业，背后的原因大多属于市场需求，及为了使得企业生命持续。同时，登陆中国大陆的台资企业，严格来讲算是外资，而这些外资体系在中国，是否收到健全的法律保护，也是考量因素之一。所有登陆中国市场的企业都需要事先考虑:行业政策，原材料供应状况，劳工状况，环境因素。企业并需要针对以上方针，在量身打造企业转型策略。　　第六章节是实证分析，将会分析前段所收集到的问卷数据做出讨论台资代工企业的投资意愿之分析。本段落将会横向展开分析电子代工企业的西部区域投资意愿，原因，及时，及排名。有部分企业不愿意西进投资，本段落也会分析，产业不愿意投资西部区域的原因。最后本段落将分析区位因素的影响力。不同类型的电子业分别注意的因素结构不一致，另外东西部区域因素面比较也截然不同。最后因素集集群分析探台资电子代工企业对于西部区域的区位选择偏好。　　第七章节首先讨论重庆的区位优势。重庆从西部区域脱颖而出主要因为五个原因。首先，在重庆达到了一个电子代工企业集聚的效应。第二，政府导入了渝新欧铁路，开启了重庆通往欧洲区域的路上运输工具。第三，重庆导入了农民工城市化的政策。第四，政府实施了地票制度，使得产业能够取得土地的保障，农民也能够透过卖地的趋道致富。第五，政府导入了新兴产业的战略发展。　　本段落，再接着分析作者本身企业的介绍，原本从再台湾的台湾松下能源迁移到了东岸的苏州，后续再因为各种的原银所致再次迁厂到了重庆。一开始位于苏州的光麒科技，面临两个考验。首先，唯一客户松下三洋集团在江苏地带，已经了了两家友直系关系的子工厂:苏州三洋，无锡松下，在代工厂分别都在抢订单的情况下，没有厂商愿意去环境较差的西部区域，日本领导不愿意去，后来，因为整个笔记本计算机行业因为响应政府的优惠政策，大举迁往西部重庆区域。政府招商引资先拉拢该产业龙头，大手笔将惠普及宏碁两个重量级厂商拿下。后面陆续配套的六大笔记本代工企业也必须跟进，分别设点于重庆两岸时滩保税区及西永保税区。而为了使得产业生存，作者企业只好西进重庆地区并购了斯丹达重庆能源公司，接着帮西部区域的笔记本计算机客户提供配套。　　第八章节是研究结论。本区块奖讨论本研究的新发现及研究后的综合结论。台湾企业可以运用本身的优势及在市场的独特性来取得较有利的企业立基点。除此之外，台湾电子代工企业有自己本身独特的企业性质，这些打算西进中国的企业应该事先了解目标的特殊性及政府招商引资的特殊政策，再决定此地点是否合适该企业。最后，本研究会提供一些选项给日后打算前往中国设点的企业一些数据及建议做为参考。