河南东方基础工程公司成立于2005年,是郑州一家本土中小型企业,主要业务以房建基础建设为主,兼顾路桥建设的基础处理。近年来,国家对基础设施建设的投资力度一直在不断加大,这为建筑行业的发展提供了前所未有的发展机遇,同时也带来了越来越激烈的行业竞争。面对良好的发展机遇和激烈的市场竞争,尽管河南东方基础工程公司十几年来取得了长足的发展,然而,公司也面临着组织结构不适应当前的发展、岗位设置陈旧和薪酬体系不合理等问题,这些问题已成为河南东方基础工程公司发展的瓶颈。本文在收集整理大量文献资料的基础上,以薪酬理论与激励理论为依据,借鉴国内外岗位设置与薪酬体系优化的成功实践,系统地研究河南东方基础工程公司的岗位职责与薪酬体系。本文首先,介绍了河南东方基础工程公司的背景,并在此基础上,揭示了河南东方基础工程公司存在的组织结构与岗位职责设置不合理、薪酬体系不完善等问题。其次,针对上述问题,对河南东方基础工程公司的组织结构进行优化,并且对高层管理者、市场部财务部、工程技术中心等部门进行岗位和职责设置。进而,依据优化后的岗位职责对河南东方基础工程公司的薪酬体系进行了优化设计。设计了薪酬体系优化的原则,根据这些原则提出了岗位与绩效薪酬和奖励与福利薪酬的优化方案。最后,通过试点先行分步实施、整体推进策略,提供了河南东方基础工程公司岗位职责与薪酬体系优化的实施策略。本文特色与创新之处主要表现在:(1)通过高层管理者、市场部财务部、工程技术中心等部门的岗位职责设置,对河南东方基础工程公司的组织结构与岗位职责进行优化;(2)提出了河南东方基础工程公司的岗位与绩效薪酬和奖励与福利薪酬的优化方案;(3)提供了河南东方基础工程公司岗位职责与薪酬体系优化的实施策略。本文的研究将不仅为河南东方基础工程公司提供一套可操作的岗位设置与薪酬体系,而且将为其他同类企业的薪酬体系设计提供理论依据与分析途径。