文化体制改革是我国继经济体制改革之后又一项重大体制改革，而广播电视事业又是文化体制改革的重要内容之一。在文化体制改革和文化产业大发展的形势下，广播电视传媒领域又经历着一次重构，广播电视要摆脱过去单一的职能定位和守旧的发展模式，要打造综合性的传播媒体，大力发展传媒事业和文化产业，原有的事业化管理广播电视传媒早已经不适应时代的发展，本文通过实证研究法、比较分析法，以江西广播电视台为样本分析江西广播电视合并改革过程中存在的问题，综合国内其他体改先例的优秀媒体的发展经验，探索江西广播电视合并改革集团化发展的道路。　　通过探索研究，本文在综合多省市广播电视合并改革实际经验基础上，综合江西政治环境、经济环境、地理环境等各方面因素下，从整合广播电视资源、科学化人力资源管理、企业成本化财务管理及推进改革的基本配套政策等方面来实际解决江西广播电视合并改革集团化道路存在的问题。