随着国际采购理论的发展与实践,越来越多的企业开始重视对国际采购供应链活动的组织管理和战略分析,特别是基于长期战略合作目的的国际采购的实施与运用,对于提升产品质量,提高运作效率,增强公司的核心竞争力具有重要的作用。国际采购不仅对企业削减成本和提高客户服务质量有重要的贡献,而且已经成为新的利润增长点。本文主要探讨了企业中极为关键的国际采购管理活动,阐述了目前大多数国际采购管理活动的特点,分析了基于战略合作目标对国际采购管理带来的新影响与其优势所在。从而更好地发挥物流供应链高效、优质与低成本的优势,促进企业采购物流供应链有效、合理地展开,以满足企业国际采购整体成本的需要,提高企业的核心竞争力。最后,结合NXC公司企业案例对基于长期战略合作为基础的国际采购供应链实施模式进行,以验证该实施模式的优势,以提高企业国际采购供应链的管理水平。本文共分为五部分。第一部分为导论部分,说明本文研究背景和研究问题的提出；第二部分介绍了相关采购理论,包括供应链理论、采购、传统国际采购以及战略国际采购的理论。第三部分是介绍了NXC公司国际采购组织的问题,第四部分是分析了NXC公司国际采购的环境,第五部分是NXC公司实施战略国际采购的过程研究。