2014年，国务院颁布了《加快发展现代保险服务业的若干意见》，促进了保险市场规模的不断扩大，市场体系快速发育，保险的服务能力稳步增强。同时，也带来了市场日趋激烈的竞争，保险主体的理性化程度越来越高，保险公司越来越重视可持续性发展，向更深层次、更广阔的空间进行开拓。在这个发展变革的时代里，保险营销人才竞争对于各家保险公司来说尤为重要，面对相同的市场环境，谁能够做好代理人制度的创新与改革，将最终决定公司的竞争力。　　本文以新华保险重庆分公司作为研究对象，重点讨论了公司代理人制度的现状与问题。论文首先对新华保险股份有限公司重庆分公司代理人制度现状情况进行了相关介绍，分析了公司代理人制度当前面临的市场环境共性问题与公司内部的一些特性问题。本文分析了新华保险重庆分公司代理人普遍素质不高、成长机制缺陷以及流失率偏高的的产生原因。结合公司实际情况，从准入机制改进、成长机制改进、留存机制改进三大方面提出了改进的措施。为了保障上述改进措施的实施，本文从企业文化建设、组织架构布局和经营风险布局方面给出了相应的建议。最后，本文从外部环境适应性评估和内部价值创造的评估两方面，分析了制度改进方案实施效果评价的方法。