随着我国信息化的不断发展,社会经济结构、生产方式和消费结构的重大变化,深刻改变着企业的面貌。普遍采用信息技术和电子信息装备,更有效地开发和利用信息资源,调整产业结构,促进管理创新,加速经济发展,已成为政府和企业21世纪的发展战略。然而,我国企业信息化发展非常不平衡,发展水平与普及程度因企业类型、行业归属和所处地区经济状况而存在很大的差异。中小企业由于受各种因素的影响,在信息化浪潮中处于一种十分不利的境地,面临着被游离于信息化之外的危险,将对企业的生存和发展带来直接的影响。作者从探索一条中小企业信息化的道路角度出发,着重在以下几个方面进行了较详细的研究:1.对企业信息化理论、中小企业信息化的阶段及其阶段特征进行了研究和论述。2.从库存的定义、管理范围、数量和控制、订货批量与批量规格以及库存记录的准确性等方面对库存管理的基本原理进行了阐述。3.结合供应链一体化理论,分析了供应链环境下库存管理及特点,给出了实现供应链库存管理的方法——供应商管理库存(VMI)。4.提出了将零库存原理运用到系统中的方法。介绍了零库存的定义、实施零库存管理必须具备的条件以及零库存可能存在的各种形式。为澄清对零库存的误识,介绍了正确理解零库存内涵的4种方法。5.提出了以供应链管理环境下的库存管理为中心,在实现库存管理业务处理信息化基础上,筛选和确定企业与库存管理相关的核心业务流程,实现系统的集成,实现供应链管理(SCM)和客户关系管理(CRM)的中小企业信息发展战略。并对实现的各环节进行了详细分析。