在进入二十一世纪以来，企业之间的竞争由外部逐渐转向内部，企业生存发展和经营业绩不仅依靠管理者的经营决策，更依赖企业自身的内部控制。企业风险管控和内控管理不善而导致的国内外上市公司经营失败乃至倒闭破产的例子层出不穷。财政部等相关部门联合公布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和其他相关的规章制度共同构建了中国企业内控规范体系。并且在市场经济下，企业在竞争激烈的环境下如何在生存的基础上求得发展是任何企业都要面对的问题。并且企业在激烈的市场竞争中能否稳定、持续经营是一个企业能否生存和发展的最基本条件，分析成长性正是对公司在生存中求发展而进行的客观评价。公司成长性也是公司管理者、投资人和利益相关者所共同关心的一个问题，也是企业未来价值之所在。并且公司的生存发展通常是由外部以及内部因素共同决定的，而内部因素又是决定成长性的主导因素。内部因素主要包括企业的治理结构、企业文化、财务状况和组织结构等方面，从而可以看出内部控制环境是影响公司成长性的主导因素。并且内控环境决定着企业对抗风险的能力，内控环境的优劣也决定着内控水平的高低，而内控的好坏又影响着公司可持续发展能力。　　在当今时代背景下，深圳交易所上市公司内控环境具体表现如何以及具体问题出在哪里？内控环境对于公司成长性的影响又是怎样的呢？为了解决这些问题，本文根据我国颁布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》以及《企业内部控制规范详解》等相关规定，将内部控制环境的基本要素进行了分类总结，研究设计了具体的内部控制环境指标体系，具体包括七个一级指标以及18个二级指标。七个一级指标具体包括：公司治理、组织结构和权责分配、发展战略、人力资源、内部审计、社会责任以及企业文化。具体一级以及二级指标体系见第四部分。本文运用七个一级指标分别与公司成长性三个方面进行了回归分析。通过实证研究发现：（1)良好的公司治理可以对公司成长性有促进作用；（2)全面的发展战略可以对企业的经营能力以及资产管理能力有促进作用；（3)企业文化可以促进企业规模扩张能力以及经营能力；（4)优秀的内部审计可以提升企业的资产管理能力等七个结论（5)组织结构与权责分配对公司成长性没有促进作用；（6)人力资源对经营能力起到反向作用；（7)社会责任对公司成长性起到反向作用等七个结论。并且提出了（1)加强组织结构和权责分配的建设；（2)提髙公司对人力资源的重视；（3)增强企业文化理念；（4)提升社会责任意识四个相关建议。