2016年,中国国内互联网电视领域处于激烈的行业竞争状态。W公司作为这一行业的后起者,需要尽快完成抢占市场的任务。公司组织对其宽带电视产品存在的问题开展调研分析,从满足用户需求的角度出发,成立宽带电视项目,对产品提出相关的改进措施和活动计划。由于行业竞争环境会随时间的变化而发生较大变动,公司希望能够在最短的时间内完成对项目计划的组织和实施工作,以尽早实现业务发展目标。因此,需要研究这一活动计划能否实现赶工、实现赶工的天数、以及赶工后在成本方面所能够降低的幅度,从中找到最佳的赶工工期和对应的成本。本文通过采用项目管理理论和方法,首先对宽带电视项目进行工作分解,得到各个活动包。通过对各项活动的时间和成本进行分析,得到项目的关键路线图。再利用时间成本模型对关键路线上的各个活动进行逐个赶工,分析每个活动赶工后关键路线的变化,找出最佳赶工工期和相应的成本。为进一步确认赶工成功的可能性,本文利用三点时间估计法则,分析项目按照该计划实现成功赶工的可能性。研究结论表明,宽带电视项目有较大的可能实现最佳赶工工期,而要实现最佳赶工工期,需要对增加直播频道、EPG系统升级、机顶盒APK优化、人员培训四项活动进行赶工,最佳赶工工期较原计划工期可缩短24天,若按此工期施工,项目成本较原计划成本可降低165.8万元。本文的分析方法和分析结论为宽带电视项目决策者提供了相应的决策依据,对宽带电视后续活动计划具有一定的借鉴意义,并可在类似的ICT项目上加以应用。