随着经济社会的发展,我国许多企业发展壮大成为拥有众多子公司的集团公司,资金管理问题在集团公司扩张并购的过程中暴露出来。由子公司各自分散管理资金的管理模式会引起集团公司出现存贷双高、资金使用成本增加,进而影响到集团整体的资金使用效率。因此我国大部分集团公司开始对资金实行集中管理,由集团总部统一整合配置成员单位的资金。制度完善、管理得当的资金集中管理可以通过资金的周转调配有效地帮助集团减少存贷双高现象,提升资金资源的配置水平,保障集团整体利益。但遗憾的是,由于内部制度不完善、资金管理体系不成熟等原因,我国集团公司在实行资金集中管理的过程中存在各种风险。本文将资金集中管理风险定义为集团公司在集中管理模式下进行资金管理所面临的风险,它既包括资金管理本身存在的财务风险,如流动性风险、营运资金风险、信用风险,又包括集中管理模式所带来的风险,如利益冲突风险、涉税风险。如果对资金集中管理风险疏于防范,集团公司的资金集中管理效果将大打折扣,因此研究资金集中管理风险对集团公司发挥资金集中管理的功能,提升资金管理水平具有重要意义。为了更加全面深入地了解集团公司在资金集中管理中存在的风险,本文采用案例分析的研究方法对鄂旅投集团的资金集中管理风险进行研究。首先,本文介绍了资金集中管理的基础理论,然后根据鄂旅投集团资金集中管理现状分析总结出鄂旅投集团的资金集中管理中风险,并对资金集中管理风险的成因进行逐一分析,最后针对鄂旅投集团的资金集中风险提出了具体的应对建议。本文主要结论如下:（1）资金集中管理的优势主要体现在:提升资金使用效率、降低融资成本、提升议价能力、增强集团整体竞争力。因此集团公司开展资金集中管理是有必要的,集团公司要以集团整体利益为出发点,选择最有利于集团发展的资金集中管理模式。（2）集团公司在资金集中管理过程中会因为制度制定不合理、操作不得当、风险控制能力不足等原因引发一系列风险。作为本文的研究对象,鄂旅投集团在资金集中管理中主要面临着四大风险,分别是集团总部与成员单位的利益冲突风险、成员单位的资金流动性风险、营运资金风险以及涉税风险。（3）集团公司只有将资金集中管理风险防范于未然,才能充分发挥资金集中管理的优势。本文从四个方面对资金集中管理风险的防范提出具体建议,分别是协调利益主体关系、增强流动性管理、建立健全风险防范体系、提升风险控制能力。目前我国已经有较多针对集团公司资金集中管理存在问题的研究,但对资金集中管理风险的研究不多,本文可以丰富资金集中管理风险领域的研究;此外,本文通过探究鄂旅投集团资金集中管理风险和寻求风险防范措施,可以帮助集团将资金集中管理风险降至可接受水平,为集团实现企业价值最大化的财务管理目标提供强有力的资金管理支持,因此本文具有一定的理论意义和现实意义。希望通过本文的研究,也能给其他集团公司防范资金集中管理风险带来一定的借鉴和参考,使得集团公司在进行资金集中管理时能趋利避害,充分发挥出资金集中管理的优势,提升集团的资金风险管理水平和公司治理能力。